高烧工房:TABOR挖起

果断的人及时抓住机会找到资金充足的靠山,卖掉公司全身而退,比如两家公司都被成功收购的金志雄。比如,我们深入地去思考一下,可能就会得出这样一个测算模型:     按照这种算法,我们可能前期能够去拓展的市场的天花板只有3%。对我们自身而言,之前,我们开拓企业客户是点对点的;现在,我们开拓企业服务商是点对面的;以前,市场开拓的速是“1+1”,而现在,市场开拓的速度是“1x10+1x10”。  一、为什么说1%的比例是妄想?  1.这个算法太粗放,经不起推敲  “这个市场有多大,我只吃下1%也是非常可观的”,类似的说法在创业圈不绝于耳,而且,更关键的是创业者在说这句话的时候,往往在内心其实还充满了对这个比例远不止1%的幻想  然而

  我已经被人骗、被人坑、被人欺负的过很多次了:  一个做互联网金融的创业者让我们平台采访他,价格都谈好了,但是没有签合同。跳起我心爱的宝莱坞,十个好朋友啊一起登上我的摩托车。所以只有深刻理解了印度火车运行的测不准原理,才能明白为什么RailYatri的使用频次异常地高。  孟买街头数码小店门头上蓝绿大厂Oppo和Vivo的广告密度丝毫不逊色与任何一个中国城市,班加罗尔的软件园门口白领职员手机上安装的万紫千红的App数量也完全不输给任何一个深圳东莞的厂妹。  邻国印度,像是一个披着朦胧面纱的异域美女。孟买街头鳞次栉比的摩天大厦之间,就是一摊摊印度甩饼式又矮又黑的贫民窝棚。所见所闻的是一个在日新月异的信息化变革和低效运行的落后社会之二元矛盾中快速发展的市场  截至2016年底,创始人

回到最朴实的想法,每个人都要有责任心跟使命感,这就是我们是创业者跟社会上其他职业,社会上有很多不同的分工,有科学家、有政府的人员、有白领或者有很多的不同人群。业务模式从最初的微信公众号人气推广转移到现在的精品内容电商运营,旨在将内容运营积聚的流量实现最大的销售转化。通过深挖内容管理与大数据采集两大核心领域,群脉SCRM助力“一条”以核心功能模块构建为基础,以微信服务端口为起点,逐步打造精细化会员管理机制,成功实现了庞大数量级的粉丝系统化管理,带